SADNAOT
   דף הבית       צור קשר       פורומים       בלוגים       מונחים       מאמרים       מרכזי התמחות       סדנאות       אודות      כניסת מנויים   הרשם עכשיו
שלום אורח 
הרשמה לקבלת NewsLetter
סדנה: "לקראת פרויקט BI-בינה עסקית בארגון", 20.8.14
בסדנה יחשפו המשתתפים להיבטים שונים בניהול תהליך פרויקט BI על מנת שזה ישפר באופן ניכר את הליכי קבלת החלטות והתוצאות העסקיות בארגון. לפרטים והרשמה >>>
מיחשוב נייד בשרשרת האספקה, מחסנים ורצפות ייצור
פסגה מספקת פתרון כולל של תוכנה וציוד הנדרש לאזור שרשרת האספקה. דיווחי יצור, מחסנים, ספירות מלאי. תוך שיפור השליטה והבקרה. לחץ כאן למידע נוסף...
מרכז התמחות: "Business Analytics"
פתרונות ניתוח עסקיים בזמן אמת המעצימים את יכולת קבלת ההחלטות בכל תחומי ודרגי הארגון. לפרטים >>>

בלוגים

הבלוג של איל תמוז
4/3/12 11:2
בלי פאניקה
מאת: איל תמוז
מה צופן העתיד לתפקידו של המנמ"ר

 


חדשות לבקרים כותרות העתונים מבשרות לנו מה צופן לנו העתיד, כאשר התחילו לשווק את מערכות התיוק וניהול המשרד הבאזז היה "משרד ללא נייר", כאשר מחוללי היישומים היו הלהיט זעקו הכותרות "תכנות ללא תכניתנים" בשבוע שעבר הקתיים יום עיון במסגרת פורום המנמ"רים C3 בנושא תפקידו המשתנה של המנמ"ר ובמהלכו התבשרנו שעתידו של המנמ"ר מוטל בספק ושהוא עומד לאבד בשנתיים הקרובות כרבע מתקציבו ותפקידו לטובת גורמים אחרים בארגון. אז בנתיים כפי שאומר "מדריך הטרמפיסט לגלקסיה" - בלי פאניקה, המשרד עדיין עמוס בניירות, את התכנות עדיין עושים תכניתנים וגם למנמ"רים עוד נכונה עבודה רבה.


אין ספק תפקידו של המנמ"ר משתנה וזה קורה לא מאתמול וגם לא יסתיים בעוד שנה.


הגבינה של המנמ"ר זזה כל הזמן עם השינוי בצרכים של הארגון וביכולות הטכנולגיות.
וכפי שקראתי באיזשהוא מקום נאמר שה-I של ה- CIO משתנה מ- Information ל- Innovation.


המגמות החזקות בעולם כיום הן: ישומי ענן, ביג-דטה, וירטואליזציה, ישומי מובייל ורשתות חברתיות.
תפקידו של המנמ"ר הוא לרתום את הטכנולוגיות החדשות האלה ואת המגמות בעולם בכיוונים האלה על מנת להביא ערך עיסקי לארגון, זה מה שימלא בתוכן את תפקידו של המנמ"ר ויצדיק את עצם קיומו.




בואו ונבחן עתה עת המגמות שציינתי לאור הדברים האלה:


וירטואליזיציה - מהות העניין הוא החלפת השרתים הקיימים בשרתים המאפשרים תשתית וירטואלית ובכך לחסוך בעלויות של שרתים פיזיים וכל מה שנגזר מזה, הוצאות תפעול ותחזוקה, רישוי, חשמל וכדומה, מכאן ברור שאם יש צורך בארגון להכניס שרתים חדשים או יש לשדרג שרתים קיימים יש לשקול את האפשרות של הכנסת שרתים וירטואליים ובמידה ויש לכך הצדקה כלכלית ללכת על זה. לארגונים שיש בהם הרבה שרתים כדאי לשקול נקודה זו גם אם אין כרגע צורך בהוספה ושדרוג, סביר להניח שגם במצב הנוכחי המעבר לוירטאליזציה יחסוך להם כסף רב.


ישומי ענן - הכוונה כאן היא ליישום מערכות אשר אינן נמצאות בשרתי החברה אלא באינטרנט במילים אחרות להשתמש בהן ולצרוך אותן כשרות. מכאן מתבקש שבמידה ויש בכוונת הארגון להכניס לשימוש מערכת חדשה יש לבדוק קודם כל האם קיימת מערכת כזו בקונפיגורצית ענן ואז לבדוק האם היא מתאימה לצרכי הארגון, גם כאשר אנו עומדים בפני שדרוג רב היקף של מערכת קיימת יש לבחון נקודה זו. בדומה לוירטואליזציה לשרתים הפיזיים ניתן לומר שישומי הענן הם הוירטואליזציה של מערכות המידע.


ביג-דטה - תחום זה הינו התפתחות אבולוציונית של עולם ה-BI, מדובר במערכות המסוגלות להתמודד עם אוקיינוס הנתונים ההולך וגדל מדי רגע בארגונים, לנתח אותו ולהפוך אותו למידע הנותן לארגון תובנות עיסקיות. אם בארגון לא קיימת מערכת BI ויש צורך עיסקי לנהל מדדים, לעקוב אחרי מגמות וכדומה יש לבחון פתרונות מעולם הביג-דטה, אם קיימת מערכת בארגון מערכת BI אבל היא אינה עונה לצרכים, יש לבדוק האם הבעיה היא ביישומה או שמיציתם את יכולות המערכת ואז יש לשקול החלפתה בפתרונות מעולם הביג-דטה.


ישומי מובייל- הכוונה היא לשימוש באפליקציות מטלפונים סלולריים ו/או טבלטים אשר עושים שימוש ביכולות הייחודיות של מכשירים אלה כמו זיהוי מיקום, צילום, סמס וכדומה בשונה ממחשבים ניידים. לעולם זה ערך עבור הארגון אם וכאשר יש לו עובדי שטח מכל סוג שהוא, אנשי מכירות או טכנאים או כל עובד אחר, יש לבחון לתת בידם כלים מסוג זה אשר יעשו את עבודתם ליעילה ומועילה יותר. היבט נוסף יכול לבוא מכיוון הצרכנים, הלקוחות, במידה ולארגון יש לקוחות , והוא רוצה לקבל מהם מידע מהשטח, לכולם היום יש מכשירים סלולריים ובמידה וניתן בידם אפליקציה זמינה ונוחה הם יוכלו להיות נציגי החברה בשטח ולספק לחברה מידע רב ערך.


רשתות חברתיות - כאן אין צורך בהסברים, במה מדובר כולם יודעים ומבינים אבל איפה זה יכול לשרת הארגון? במידה וקהל הלקוחות של הארגון נמצא ברשתות החברתיות ש מקום לשקול להשתמש בכלים שמספקות הרשתות החברתיות כדי ליצור איתם קשר ישיר ומהיר, קשר זה יכול להיות דו-כיווני ובמיקרים רבים משתלב גם ישומי המובייל שהזכרנו קודם.


 


לסיכום אחזור ואומר, הקו שהמנחה עבורנו כמנמ"רים הוא הוספת ערך עיסקי לארגון וכל זה בכפוף לשיקולי עלות תועלת והחזר השקעה ולא השאיפה להתנסות בטכנולוגיות חדשניות.


 


בהצלחה לכולם,


איל


 


 


 


|
שלח באי-מייל גרסת הדפסה
3773 :מספר צפיות
רשימת תגובות
הבעיה של המנמ"ר היא חוסר המקצועיות של רוב העובדים בארגון 13/3/12 10:29
מאת : דיטל יוספי
איל שלום, למרות כל הנושאים הטכנים שרשמת בבהירות וכו' הבעיה היום שאני נתקל בה כמנמ"ר היא חוסר ההשכלה והכישורים של עובדים צעירים. רוב העובדים החדשים שהיום מגיעים לארגון, עיקר כישורם הוא בכתיבת מיילים. יוצא מכך שאני כמנמר, צריך להעסיק עובדים שיתמחו גם ובעיקר בהפעלת המערכות. אם איני עושה כן אני כמנמ"ר כביכול גרמתי לכשלון של הארגון. אז למרות כל הנושאים החשובים שמנית, במהות עבודתו של המנמ"ר בשטח עדיין מתמקדת בנושאים הקטנים, היום יומיים. עובד בא והולך ואנחנו אחראים שהכול נוע ינועה ללא תקלות.
20-8-14 סדנה:"לקראת פרויקט BI בארגון"
בסדנה יחשפו המשתתפים להיבטים שונים בניהול תהליך פרויקט BI על מנת שזה ישפר באופן ניכר את הליכי קבלת החלטות והתוצאות העסקיות בארגון. בין הנושאים: איך מודדים ערך עסקי ואיך מייצרים אותו, אחידות וסטנדרטיזציה - בחינת התרבות הארגונית, מהי פלטפורמת BI אינטגרטיבית, ועוד. לפרטים והרשמה >>>
סקירת כנס: מועדון המנמ"רים - מפגש שלישי 2014
בכנס, שהתקיים ב-22.7.14 במסגרת מועדון המנמ"רים Business Alignment, נסקר תחום ניהול IT ויחסי לקוח/ספק, הוצגה תופעת מחשוב צללים - Shadow IT בארגון, הודגם מהלך הטמעה בשיטת ה-Best Practice ועוד>>>
INFOR - שחקן ישן / חדש בשוק המחשוב הארגוני
בשנים האחרונות מבצעת INFOR מהלכים משמעותיים למימוש סביבה חדשנית – Infor 10x – אשר תסייע לה להפוך לשחקן מהותי בשוק המחשוב הארגוני. האסטרטגיה של Infor מתבססת על שלושה מרכיבים: התמחות ענפית, סביבות שיתופיות (טכניות ואפליקטיביות) וממשק משתמש חדשני >>>
מאפייני המחשוב ב-SMB ב-2020
עלייתן של הרשתות החברתיות, שירותי ענן, ואביזרים ניידים חכמים השפיעה רבות על האופן בו ארגונים קטנים (ובכלל) צורכים IT. חברת המחקר IDC מספקת שבעה מאפיינים של ארגוני SMB בסוף העשור השני >>>
סקירת כנס: "CRM – ארגז הכלים לניהול לקוחות חכם"
בכנס, שנערך במשרדי ERP.ORG בפורמט "שולחן עגול", הוצגו המגמות החדשות בתחום קשרי הלקוחות בעולם, המשמעויות של "פתרונות ארוזים" לעולם ה-CRM, ונסקר פרויקט הטמעת SAP CRM בחברת נילית בשיטת ה-Best Practice >>>
מחשוב נייד בארגון - הלכה למעשה
בתהליך מומלץ לגבש צוות חשיבה אסטרטגי אשר יציע רשימה של יישומים ניידים היוצרים ערך עסקי בעבור הארגון (התייעלות) ו/או הלקוחות, לסרוק את התהליכים העסקיים ולאתר את אותם תהליכים שניתן לשפר על ידי נגישות למכשיר נייד >>>
מועדון המנמ"רים Business Alignment - הרשמה לפעילויות 2014
מועדון המנמ"רים, מיסודן של IDC ו-ERP.ORG, פועל בהנחיה של הנהלה מקצועית בה שותפים מנהלי מערכות מידע מארגונים מובילים במשק. תוכנית העבודה לשנת 2014 מקיפה: מפגשים מקצועיים, סקרים, מדדים, קורסים והשתלמויות ועוד >>>
אחזקה |  איכות הסביבה |  אינטרנט לעסקים |  ארגונומיה |  בדיקות תוכנה |  בינה עסקית - BI |  ייצור |  יישום אסטרטגיה |  למידה ארגונית |  מחשוב ענן - Cloud Computing |  מלאי |  מניסיונם של ארגונים |  משאבי אנוש |  מתודולוגיות יישום |  ניהול השינוי |  ניהול חיי מוצר - PLM |  ניהול ידע - KM |  ניהול מחסן מתקדם - WMS |  ניהול מסמכים |  ניהול מעבדה - LIMS |  ניהול פרויקטים |  סקירת פתרונות |  ניהול תהליכים - BPM |  ניהול IT |  פרוגרמות ותכנון פונקציונאלי |  פיתוח מנהלים |  קמעונאות |  קשרי לקוחות - CRM |  רכש |  רצפת ייצור |  שיווק ומכירות |  שרשרת האספקה |  תגמול ותמרוץ |  תכנון |  IT&Business Alignment |  Lean |  SMB |  SOA |  Start UP |  Tec Insights - Jack GOld |  אורח באתר |  דבר המומחה |  סקירת כנס |  סקירת מוצר |  קהילות מקצועיות - פורומים |  מ.ה - מרכזי התמחות |  מ.ה - Opex למצוינות תפעולית |  מ.ה - מחשוב עסקים קטנים ובינוניים בענן |  מ.ה - IT Service Management |  מ.ה - מחשוב נייד בשרשרת האספקה |  מ.ה - ניהול רצפת ייצור |  מ.ה - Business Analytics |  מ.ה - SMB Best Practices |  מ.ה - מובייל ארגוני |  מ.ה - מחשוב עסקי (SME) |  מ.ה - BIG DATA |  מ.ה - IT-CMF: Managing IT for Business Value |  דף הבית |  תנאי השימוש באתר | 
כל הזכויות שמורות © 2005   created by CyberServe